会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合,熟悉前台和中台到底应该怎么打配合?
不过,我一直在说,在易趣,永远不变的是变化!
我们的价值观中,有一条,就叫拥抱变化!
变革一定很痛苦,但不变革,也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题,新的组织形式一定就像婴儿一样,不太好看,问题不少。
但我相信所有易趣人,都有着相同的价值观,只要我们全心投入,一定会让变革超过预期。
而且我相信,从长远看,等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后,就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如,能够适应各种场景的多功能分布式系统;
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统;
另外,除了这些技术系统之外,还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样,后台平台化提供的支持越多,前方的精英团队就越能够专注于达到目的!”
隋波说到这里,停顿了几秒,让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇,
笑道:“所以,除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部,作为大中台的核心部门!
……这个部门的总负责人,就是老庞!”
庞勇默默点了点头,
作为公司CTO,当刚才隋波提到大中台的设想时,
他就预感到,这个部门将极可能,会是他来负责。
听到第一个人事调整,就是原电商业务的负责人庞勇,调任数据技术及产品部。
大家还以为,隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转,又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧,
其实,我觉得,这也是拥抱变化的一种体现!
我是出于两个原因和目的,产生这个想法的……
第一,易趣的业务线现在越来越多,从构建生态体系的角度,这也是必须的。
作为公司的高层管理者,不能只站在自己部门的角度思考问题,你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗,让大家了解其他业务怎么运作,能够更好的进行换位思考,加强团队之间的理解和协作。
另外,在一个岗位上待的时间长了,思维会固化,甚至会有倦怠感……
当然,我不是说你们。
这个说法,适合公司所有员工!
这里我额外说一句,转岗制度目前先在公司管理层的层面,进行一下尝试。
将来,易趣要做到全员转岗!
关于这一点,我之后再详细说。
第二个方面,就是出于公司文化、价值观的传承,和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快,也在不断推出新业务。
如果每
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