利。
此外,电子商务要低成本运行,必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本,而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面,
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源,又构建了自己独立的配送体系。
目前,国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库,具备每天7000单的区域快速配送能力。
未来3年,国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系,建立全国112个大家电物流仓,建立620个分拨配送点,自有物流配送覆盖70%的订单,建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台,已经能够支持200亿元规模的销售收入。
老黄宣称:“国美计划用2-3年的时间,做到行业领先!”
同时,还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了,国美网上商场的空调产品,保证“全网最低价”!
目标直指易趣……
显然,去年被隋波针对了一次,吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内,偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调,但实际上决心更大,动作更狠!
他研究了易趣每一季度的财报数据后,敏锐的感觉到,互联网才是行业的未来,得互联网者得天下。
于是,他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼;
另一方面,则抽调了一批苏宁的核心骨干,转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号,推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进,直接要求:“要实现各个业务链的全面对接,线上线下、前端后端的全面融合和同价!”
当隋波听到这些消息后,虽然有点惊讶,但依然轻声笑笑。
他在电话会议中,对宋健、李欣等人道:
“这是好事啊!
当竞争对手放弃了自身的线下优势,反而进入我们的线上优势领域……
这不就等于是,把脑袋直接伸到我们刀下了吗?
电商可不是简单建一个网站,把线下的产品图片放到网站上卖,这么简单!
我们易趣真正的核心竞争力,
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构;
是一点一滴在实践中打磨出来的,不断更新迭代的产品细节;
是我们对互联网用户需求的深入研究,对电商业务背后商业逻辑的不断思考……
想想我们当年,是怎么纠结后台系统的技术,无法实现用户需求时的痛苦;
想想我们当年,因为交易流程中的各种细节问题,通宵达旦的修改网站产品的煎熬!
这些背后的笨功夫,不是他们上线一个网站,就可以消弭的……
放心吧!
没有个3、5年的时间,这些传统家电连锁公司的网上
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