料的……,可能就来源于这种“冒险精神”!
所以,他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯,自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听,深刻感受到了,未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐,要进一步加快。
另一方面,他通过传统家电连锁行业的商业规律,从商业本质的角度,来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业,讲究四流:资金流、物流、商流、信息流。
我觉得,互联网最大的价值,就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中:
如用户、需求、产品;交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如,交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度,就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流,所产生的良好化学效果。
心想,或许以后应该专门举行一些类似的会议,来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模,已经是时候,与各种行业,进一步产生交集和合作了!
通过类似的这种交流,
也能够从更广的范围内,扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议,
依然是合伙人内部会议,主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上,组织架构调整和人事调整,都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整,似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称:
“拥抱变化”,才是星河系价值观里,执行最彻底的一条!
有句话说的好:“一切问题的本质,都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此,很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心,就是“战略、组织、人”。
也就是说,战略定方向,组织调配人才,最终由人来执行战略。
所以,根据战略变化,调整组织架构,把合适的人,放到新的岗位上……
有时候,真的能起到“换人如换刀”的效果!
虽然这次战略会上,在大的战略方向上,没有太大的调整。
不过,经过一年的业务发展。
各条业务线上遇到的实际问题和大环境,都发生了变化。
再加上年度考核后的奖惩……
做一些组织和人事上的微调,也是必然的。
而且移动互联网是个大战略。
光靠目
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