安全性强等特点。
同时,在设计产品架构时,还需要充分考虑到业务发展需要,尽量将各模块隔离,商品模块建个商品中心,订单模块建个订单中心等等。
因此,电商业务必须有一个足够分量的大拿,来掌总技术团队。
从BBS搭建开始就主要负责平台开发的庞勇,在资历上无人能及;
而技术实力,从他这么快就能开发出网吧管理软件这样兼顾前后台的系统来看,他也完全没问题。
至于人品,经过这段时间的观察,尤其是在隋波引入水木技术团队后,他的反应一直很从容,与水木的人相处的不错,心胸气度都不凡。
隋波已经将他列入了重要合伙人的名单,适当的时候,会用股权来留住他。
黄海也是一个非常出色的人才。
电商最难的,其实还不仅仅是复杂的平台系统,而是业务运营方面,尤其是供应链管理、物流和仓储管理。
当黄海显露出他在管理和商务方面的兴趣后,隋波就让他来主要负责线下的装机业务,也是希望能从现在开始,就在这一方面对他进行培养。
如果这个学期,随着装机业务扩展到其他高校,甚至走出帝都,在魔都、花城、江城、长安等大学较多的主要城市开设站点时,黄海能够有效的做好业务方面的管理,那么,他也是一个非常合适的合伙人人选。
总而言之,BBS+装机这个小项目,真正的价值,就在于对这些人才进行磨炼,为接下来的电商业务积累经验。
至于水木团队,隋波心里也已经有了下一步的安排。
装机项目方面除了水木的用户之外,不需要他们过多的参与了。
他们的收益,以后更多的会倾向于项目开发奖金。
隋波已经有好几个方向的新开发计划,在等待着他们。
其实也都是从现有的BBS板块中延伸到Web网站的功能。
比如,现有BBS里,有多个高校的单独板块,里面各种类型的发帖,让隋波不觉联想到可以基于这种同校交流的业务模式——校友录!
而无论是Chinaren时代的校友录,还是后来Web2.0时代类似的校内网(人人网),可以说,高校群体的校内社交,一直是PC互联网时代非常独特的存在,用户粘性非常强。
这种业务模式直到移动互联网时代,才彻底没落。
隋波心目中,这个项目最适合的人选,就是现在正在开发聊天室功能的许朝军。
聊天室和校友录,可以单独出来做成一个网站,也算小小的涉及社交领域。
当然,他只准备浅尝即止。
毕竟社交在前期很难盈利,主要作用还是积累用户,在互联网初期,用户数就是融资时最重要的指标啊!
又比如,网站分类导航、邮箱服务、搜索,这些业务模式都是信息检索和引流利器,更是长盛不衰的互联网商业模式,无论怎么重视都不为过,是隋波心里与电商并驾齐驱的核心项目。
已经被前世验证过的周枫、王川等人,就是隋波早已圈定好的人选。
甚至他都想好了,在搜索引擎一做出来之后,就继续让王川等人研发输入法、浏览器……,搜狗的“三级火箭”策略证明了在前期抢占市场时,作用巨大。
这样,易趣最终就能够形成四个业务矩阵,分别是电商、搜索、社交和网吧。
其中,从侧重上看,电商和搜索是一级业务,社交是二级业务,网吧是三级业务。
如果能够在两年内,这几个业务能够基本成型,并形成一定的用户规模,隋波就有信心趁着这两年资本市场对互联网的狂热追捧,尽早拿到投资。
并争取用三年时间,在2000年底前,赶在互联网泡沫破裂前夕上市!
毕竟,网吧和装机业务能带来盈利,搜索、电商、社交业务能带来用户量。
在这个年代,能够盈利且有用户规模的互联网公司,绝对是凤毛麟角!
再在合适的时机,把网吧业务出手给国内那些希望用互联网概念来炒作的A股上市公司,再套现一大笔资金。
到那时,手里握有融资、上市、套现后的巨量现金
隋波就有了足够的弹药和粮草,熬过互联网泡沫破裂后的寒冬!
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