是设计与营销模拟和混合讯号产品与非易失性内存等产品。
Catalyst半导体的电可擦除编程只读存储器(EEPROM)技术,在定制专用集成电路(ASIC)和电源产品方面非常有价值!
可以用于电信、计算机、汽车、工业和消费电子等市场。
典型应用包括LCD显示器、汽车照明、光学网络、打印机、调制解调器、无线网络、网卡、DIMM模块、手机、导航系统、机顶盒和网络路由器等。
这些对未来隋波布局Alot产业,都很有利。
又比如,
由曾参与MIPS成立的克里斯·罗文(ChristopherRowen),在1997年创办的Tensilica公司。
这家公司专注于开发可拓展处理器,是领先的嵌入式构架之一,也是超过225家芯片和系统公司的许可证持有者,目前总出货超过10亿个内核。
如果没有隋波出现,
金融危机期间,Tensilica就会被Candence收购。
Tensilica公司的核心产品是Xtensa处理器。
不同于其它传统的嵌入式处理器核心,Xtensa是一个可以自由装组、可以弹性扩张,并可以自动合成的处理器核心。
而且Xtensa的指令集构架(ISA)拥有专利权。
这个现代化的32位处理器的结构特色是,拥有一套专门为嵌入式系统设计、精简而高效的16与24位指令集。
因此,Tensilica瞄准的不是通用处理器市场。
而是音视频等逻辑简单,但是数据量大的环节做出的soc。
其发展的方向是:
不被普通消费者感觉到,但是无处不在的存在。
在DSP(数字音频处理器)、IoT(internetofthings)芯片、大型SoC(比如video芯片,baseband芯片)软件控制模块等领域,都是最佳的解决方案之一!
类似这样的公司,在硅谷还有不少!
正所谓,
大公司有大公司的优势,小公司也有小公司的生存之道……
而隋波需要做的,
就是挑选出那些符合自己需求和未来发展方向的优秀公司。
收购、入股、投资!
这将会是一个持续至少2-3年的计划。
最佳时间点是08、09年,金融危机影响最大的时候。
最晚不能迟于2010年。
隋波必须要赶在金融危机过去之前,完成在半导体产业的布局!
否则,等美国官方从经济危机中缓过劲来。
注意力转到这方面。
必然会对隋波的动作,多方设置难关。
………………
隋波将收集硅谷半导体公司信息和前期接洽的任务,交给张奕负责。
毕竟后续的很多收购计划,张奕才是真正的操盘手。
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